Сапронов Николай Владимирович
Sapronov Consulting, руководитель
Направления деятельности
Стратегические коммуникации, антикризисные коммуникации, управление проектами в сфере государственной политики, политического и PR консультирования, социологические и экспертные исследования, общественная работа в том числе в области здорового образа жизни, спорта и туризма
Предыдущее место работы
2017 — КГ Publicity, директор по проектам регионального развития.
2011−2016 — Агентство корпоративных и финансовых коммуникаций Primum, директор по развитию.
2009−2011 Fleishman-Hillard Vanguard, директор по работе с клиентами практики корпоративных и внешних связей.
2004−2009 Центр коммуникативных технологий «PRОПАГАНДА», от эксперта специалиста политического консультирования до директора по развитию агентства.
Образование
Закончил с отличием отделение политологии философского факультета МГУ им. Ломоносова
Дополнительные сведения
Закончил аспирантуру по специализации «политические институты, этнополитическая конфликтология, национальные и политические процессы и технологии» философского факультета МГУ им. Ломоносова. В раках политической науки занимаюсь политическим маркетингом, от анализа теоретических предпосылок и оснований использования маркетинга в политике до создания практических приложений использования маркетинга в политическом анализе и избирательных технологиях.
Звания, награды, дипломы, сертификаты
Обладатель Национальной премии в области общественных связей «Серебряный Лучник», обладатель Национальной премии Российской ассоциации политических консультантов (РАПК). Имеет сертификаты за участие в профессиональных мероприятиях, сертификаты, подтверждающие получение дополнительного образования, грамоты за профессиональные достижения, благодарности органов государственной власти.
Членство в профессиональных ассоциациях
С 2006 по 2009 г. г. по доверенности представлял Центр коммуникативных технологий «PRОПАГАНДА» в отношениях с РАСО и АКОС. В 2008 году решением Общего собрания членов АКОС назначен руководителем рабочей группы АКОС по тендерам, под моим руководством был разработан и принят Меморандум АКОС о проведении тендеров на закупку PR-услуг.
С 2009 по 2010 — представлял Fleishman-Hillard Vanguard в РАСО и АМР. Входил в рабочую группу РАСО рабочую группу по тендерам и экспертизе. С 2006 по 2010 годы принимал активное участие в программе Дней PR в Москве в части организации и проведения круглых столов, а также собственных докладов и выступлений.
С 2012 по 2016 годы инициировал создание и возглавлял Рабочую группы АКОС по продвижению профессиональных PR-услуг, в рамках которого среди прочего стал разработчиком классификатора PR-услуг, а также первого цифрового сервиса подборки PR-агентств «PR-Навигатор», основанного на предоставлении базовой информации о работающих на российском рынке PR-агентствах и их специализации на основании предварительной верификации заявляемых агентствами опыте и компетенциях.
С 2016 по 2022 год — регулярный член Экспертного Совета Национальной премии в области общественных связей «Серебряный Лучник», участвующий в оценке лучших проектов в номинациях «Продвижение государственных и общественных программ», «Развитие и продвижение территорий», «Корпоративные коммуникации» и др.
С 2022 года руководит исследовательским проектом «Перезагрузка законодательного регулирования рекламы в России: новации в законе „О рекламе“ и „регуляторная гильотина“ в условиях адаптации экономики», в котором участвуют профессиональные ассоциации коммуникационного рынка, представители органов власти, экспертного и делового сообщества.
Три самых ярких проекта за 2 последних года работы
PR-сопровождение ООО «Данон Индустрия» (Danone Russia) в 2009—2010 году в составе практики корпоративных и внешних связей представлял Fleishman-Hillard Vanguard. Агентство обеспечивало сопровождение как корпоративных, так и маркетинговых PR-коммуникаций в интересах компании Danone. Наиболее интересным кейсом проекта стала совместная работа агентства с командой заказчика над предотвращением возможного кризиса, связанного с рисками неодобрения Европейским агентством по безопасности продуктов питания/European Food Safety Authority (EFSA) заявлений Danone о свойствах наиболее популярных кисломолочных продуктов питания, производимых компанией. Командой проекта была проанализирована практика EFSA, ее освещение в международных и российских СМИ, подготовлено несколько сценариев развития ситуации в случае негативного решения EFSA, протестированы различные варианты возможной коммуникации компании с потребителями через СМИ и блогосферу, подготовлены рекомендации для компании, а также осуществлено сопровождение бренда в части обеспечения благоприятного освещения в СМИ решения компании по отзыву своих заявок из EFSA. Реализация проекта позволила минимизировать влияние фактора неполучения Danone одобрения со стороны EFSA используемых в маркетинге продуктов компании заявлений о полезных свойствах ее продуктов питания на имидж и репутацию марки и производителя. По итогам 2010 года компания продемонстрировала очередной рекордный уровень продаж на российском рынке.
Ключевыми участниками со стороны заказчика в проекте были: Марина Балабанова, Олег Карасев, Олеся Леонтьева. Ключевыми авторами и исполнителями в составе агентства помимо меня были: Галина Скаткина, Алия Туктарова.
PR-сопровождение ООО «Нестле Россия» в части реализации программ в рамках корпоративной социальной ответственности компании в России. Ключевым кейсом проекта стала организация Всероссийского Форума Всероссийский Форум «Создавая общие ценности: стратегия корпоративной социальной ответственности», прошедшего 9 июня 2010 года в Москве.
Основным вызовом проекта стало обеспечение стратегического партнерства, способного усилить имидж компании «Нестле» как социально ответственной компании и привлечь к внимание к мероприятию не как корпоративному, а как значимому тематическому событию в области КСО. С этой целью было обеспечено привлечение в качестве партнеров Форума Программы Развития ООН (ПРООН) и Сети Глобального Договора ООН в России. Привлечение партнера в лице ООН позволило качественно повысить значимость мероприятия, уровень участия в нем делегатов и спикеров, а также освещения в СМИ. Реализация проекта позволила усилить имидж компании «Нестле» как одной из ведущих международных компаний на российском рынке, имеющей собственную стратегию и достижения в области реализации политики корпоративной социальной ответственности. Проект заслужил высокие оценки со стороны всех участников и партнеров. Сотрудничество заказчика и агентства успешно продолжается.
Ключевыми представителями в проекте со стороны заказчика были Андрей Бадер, Ольга Прохода. Ключевыми авторами и исполнителями в составе агентства помимо меня были: Галина Скаткина, Анастасия Сухарева.
Проведение избирательной кампании «Единой России» на выборах в Московскую городскую Думу 2009 года.
В качестве политического консультанта я был привлечен к формированию избирательного штаба, разработке и реализации стратегии избирательной кампании в интересах партии «Единая Россия» на выборах Московской городской Думы 2009 года.
В ходе кампании реализован комплекс работ и мероприятий, входящих в современный арсенал технологий организации и проведения избирательных кампаний.
Территориальный охват проекта — 15-й округ, включающий районы, входящие в ЗАО г. Москвы.
Усилиями избирательного штаба обеспечены рекордные электоральные показатели «Единой России». Уровень голосования за партию — 76.72% (на фоне среднего результата по городу — 66.25%). Уровень голосования за кандидата — 71.08%.
Проект был реализован командой консультантов, привлеченных заказчиком, при участии консультантов и исполнителей со стороны Центра политических технологий под руководством Георгия Чижова.
Реализация проекта показала, что результаты «Единой России» могут быть серьезно улучшены в случае работы с партией профессиональных политтехнологов, а также понимания заказчиком необходимости использования не административных, а именно политических избирательных технологий.