Раздел 5
Менеджмент социальных проектов
У каждой компании свой набор методик управления социальными проектами. Однако перечень удачных практик конечен, однако в каждом случае необходимо определить именно ту рабочую схему, которая будет применима к конкретной территории.
Выбор, как правило, зависит от уровня зрелости компании, от ее готовности к социальным инвестициям и самого понимания их ценности – с точки зрения долгосрочного устойчивого развития.
В России пока нет широко тиражируемых «модельных» практик работы с территориями. Впрочем, на примере моногородов, а также городов с двумя-тремя доминирующими – в масштабе муниципалитета – работодателями, очевиден потенциал отработки механизмов кооперации, когда одна или несколько компаний создают ядро объединения в регионе.
В случае, когда на территории нет явного индустриального лидера, эта роль может быть перенесена на уровень местной и региональной власти. Тогда она принимает на себя функцию консолидатора бизнеса и общественности для решения общественных задач с использованием практик социальной архитектуры.
Выбор, как правило, зависит от уровня зрелости компании, от ее готовности к социальным инвестициям и самого понимания их ценности – с точки зрения долгосрочного устойчивого развития.
В России пока нет широко тиражируемых «модельных» практик работы с территориями. Впрочем, на примере моногородов, а также городов с двумя-тремя доминирующими – в масштабе муниципалитета – работодателями, очевиден потенциал отработки механизмов кооперации, когда одна или несколько компаний создают ядро объединения в регионе.
В случае, когда на территории нет явного индустриального лидера, эта роль может быть перенесена на уровень местной и региональной власти. Тогда она принимает на себя функцию консолидатора бизнеса и общественности для решения общественных задач с использованием практик социальной архитектуры.
- Внутреннее управление через корпоративные структуры
Компании реализуют социальные проекты напрямую через свои департаменты (HR, PR, устойчивого развития).
«Русал» – Комитет по социальной политике и Дирекция по устойчивому развитию управляют проектами, такими как волонтерская программа «Помогать просто» и индекс качества жизни.
«Сбер» – ESG-дирекция координирует инициативы (например, «СберKids»).
«ФосАгро» – Управление по внешним социальным проектам курирует программы «ДРОЗД» и «Связь поколений».
Преимущества схемы
Быстрое принятие решений и прямой контроль бюджета и эффективности.
«Русал» – Комитет по социальной политике и Дирекция по устойчивому развитию управляют проектами, такими как волонтерская программа «Помогать просто» и индекс качества жизни.
«Сбер» – ESG-дирекция координирует инициативы (например, «СберKids»).
«ФосАгро» – Управление по внешним социальным проектам курирует программы «ДРОЗД» и «Связь поколений».
Преимущества схемы
Быстрое принятие решений и прямой контроль бюджета и эффективности.
- Корпоративные фонды
Создаются для системной работы в социальной сфере.
«Металлоинвест Фонд» – реализует программы для детей и пенсионеров («Серебряные волонтеры»).
Фонд «Центр социальных программ» («Русал») – управляет грантами, волонтерскими программами и инфраструктурными проектами (например, центры единоборств «Сокол»).
Фонд «Формула хороших дел» («СИБУР») – финансирует экологические и социальные инициативы.
Преимущества схемы
Отдельный бюджет, наличие профильной экспертизы. Возможность привлекать партнеров (НКО, муниципалитеты и регионы).
«Металлоинвест Фонд» – реализует программы для детей и пенсионеров («Серебряные волонтеры»).
Фонд «Центр социальных программ» («Русал») – управляет грантами, волонтерскими программами и инфраструктурными проектами (например, центры единоборств «Сокол»).
Фонд «Формула хороших дел» («СИБУР») – финансирует экологические и социальные инициативы.
Преимущества схемы
Отдельный бюджет, наличие профильной экспертизы. Возможность привлекать партнеров (НКО, муниципалитеты и регионы).
- Агентства и корпорации развития
Создаются совместно с местными властями для комплексного развития территорий.
Агентства развития Норильска и Мончегорска («Норникель») – бизнес, власть и местные сообщества.
АНО «Энергия развития» («Росатом») – соучастное проектирование и форсайт-сессии (фестиваль «Песочница.фест»).
Преимущества схемы
Учет локальных потребностей через диалог с заинтересованными сторонами. Масштабирование лучших практик.
Агентства развития Норильска и Мончегорска («Норникель») – бизнес, власть и местные сообщества.
АНО «Энергия развития» («Росатом») – соучастное проектирование и форсайт-сессии (фестиваль «Песочница.фест»).
Преимущества схемы
Учет локальных потребностей через диалог с заинтересованными сторонами. Масштабирование лучших практик.
- Грантовые конкурсы и программы софинансирования
Выделение денег на конкурсной основе с одновременным вовлечением местных сообществ в разработку проектов.
«Родные музеи» («Газпром нефть») – гранты для музеев (например, на благоустройство музейных территорий).
«Вместе! С моим городом» («Металлоинвест») – софинансирование инфраструктурных проектов.
«Полюс Возможностей» («Полюс») – поддержка местных инициатив в моногородах.
Преимущества схемы
Стимулирование социальной активности на местах.
«Родные музеи» («Газпром нефть») – гранты для музеев (например, на благоустройство музейных территорий).
«Вместе! С моим городом» («Металлоинвест») – софинансирование инфраструктурных проектов.
«Полюс Возможностей» («Полюс») – поддержка местных инициатив в моногородах.
Преимущества схемы
Стимулирование социальной активности на местах.
- Партнерство с НКО и государством
«Норникель» и ассоциации КМНС (коренных народов) – сохранение культурного наследия.
«Росатом» и фонд «Помощь детям-сиротам» – программы адаптации.
Х5 и «Банк еды «Русь» – проект «Корзина доброты».
Преимущества схемы
Доступ к экспертизе НКО. Совместное финансирование (снижение нагрузки на компанию).
«Росатом» и фонд «Помощь детям-сиротам» – программы адаптации.
Х5 и «Банк еды «Русь» – проект «Корзина доброты».
Преимущества схемы
Доступ к экспертизе НКО. Совместное финансирование (снижение нагрузки на компанию).
- Волонтерство
Можно также выделить программы волонтерства как отдельный вид менеджмента. Такие программы становятся платформами для самореализации сотрудников, социализации, передачи ценностей компании и работы с уязвимыми группами.
«Металлоинвест» – «Вместе! С призванием»: 8 направлений: от экологии до донорства. Например, очистка заповедников и сбор макулатуры.
«Норникель» – «Люди территории»: включает экомарафон «Понеслось»: благоустройство экотроп и сбор мусора в Норильске.
«СИБУР» – «Люди, меняющие мир»: раздельный сбор отходов, посадка деревьев, экоуроки, создание безбарьерной среды, мероприятия для людей
с ОВЗ.
«Металлоинвест» – «Вместе! С призванием»: 8 направлений: от экологии до донорства. Например, очистка заповедников и сбор макулатуры.
«Норникель» – «Люди территории»: включает экомарафон «Понеслось»: благоустройство экотроп и сбор мусора в Норильске.
«СИБУР» – «Люди, меняющие мир»: раздельный сбор отходов, посадка деревьев, экоуроки, создание безбарьерной среды, мероприятия для людей
с ОВЗ.